6月14日，市國土資源局黨委書記、局長何小兵主持召開秦鼎公司談心談話會。

    何小兵局長指出，公司全體員工要思考三個問題。一是秦鼎公司是否適合自己，是否是一個好的平臺；二是我們將公司引向何處；三是我們應(yīng)該怎樣做。

    何小兵局長強調(diào)，當(dāng)前公司亟需加強兩個方面的管理。一是加強作風(fēng)管理。班子成員應(yīng)當(dāng)秉承無我利他的品行、情懷和操守，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，加強團結(jié)，做好表率，樹立榜樣；嚴(yán)禁公款吃喝、嚴(yán)禁賭博、嚴(yán)禁進入娛樂場所；業(yè)務(wù)招待須控制總額，嚴(yán)禁超支和變相開支，嚴(yán)格報賬和審簽流程；加強學(xué)習(xí)，修身養(yǎng)性，行事坦蕩、風(fēng)清氣正。二是加強內(nèi)部管理。主要負責(zé)人帶頭，綜合部、人力資源部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室作為主導(dǎo)部門，進一步梳理，逐條整改，完善管理機制，保證制度的執(zhí)行力度；全體員工應(yīng)堅持“不負時代使命，積極助力脫貧攻堅；牢記立企初心，促進資產(chǎn)保值增值；堅持廉潔創(chuàng)業(yè)，無愧組織群眾信任”的理念，切實做到“占一個崗位、領(lǐng)一份薪酬、履一份職責(zé)、創(chuàng)一番事業(yè)、惠一方百姓”，做一個有血性、有胸懷、有智慧、有節(jié)操的國土人。

    市國土資源局黨委委員、機關(guān)黨委書記李新泉、廉潔觀察員許飛，秦鼎公司臨時主持全面工作負責(zé)人劉勝余、籌備組成員楊嶺及中層管理人員參加了會議。